01 / 1994
Una nueva era para El País
Rodrigo Lloreda Caicedo, Claudia Dávila y Álvaro José con el expresidente Ernesto Samper en la inauguración de la rotativa del diario.
Álvaro José
Lloreda Caicedo
Una vida familiar, de liderazgo, creación de empresas y generación de empleo.
Una historia empresarial desde los 22 años
El transcurso de una vida
Desde joven, a sus 22 años, en 1964, después de graduarse en Ingeniería Industrial en la Universidad Tecnológica de Georgia (Georgia Tech), Álvaro orientó sus esfuerzos a trabajar con su padre, a quien acompañó hasta su muerte en 1985. Su ambición era el desarrollo de empresas, a lo que se dedicó hasta el último momento en que, de común acuerdo con su familia, se retiró de la posición de manejo del Grupo Lloreda Caicedo.
Al llegar de Atlanta, recién graduado, no sabía que entraba a capotear una tormenta que duró tres años.
Lo ubicaron en Lloreda Grasas, manipulando válvulas en la planta de hidrogenación. Ernesto Lloreda Zamorano, hijo de Alfredo Lloreda C., que acababa de llegar de California después de dedicar nueve años a la educación de sus hijos, era el gerente; Alfredo Lloreda Zamorano gerenciaba Lloreda Jabones, y Armando Lloreda Zamorano, recientemente graduado del MIT, era el director técnico de las dos fábricas. Álvaro José seguía manejando las válvulas que daban paso al hidrógeno para endurecer la “manteca”. Ulpiano Lloreda Zamorano, el otro hijo de Alfredo, también estaba ubicado como gerente de El País, periódico del que su padre era el director.
Álvaro José duró solo un par de semanas porque sus familiares, los Lloreda Zamorano, físicamente se apoderaron de las fábricas y lo despidieron.
Comenzó una época de pleitos entre las familias Lloreda Caicedo y Lloreda Zamorano. Su padre, Álvaro Lloreda C., tenía a su hijo Álvaro José, recién llegado de estudiar, como apoyo, y a Julio Riascos como abogado. Julio tenía que defenderlos de las habilidades de Ulpiano y de la firma de José Vicente Ayerbe Chaux, que fungían como abogados de “ellos”.
Afortunadamente, después de tres años de pleitos inútiles, de común acuerdo se nombró a Manuel Carvajal como mediador para configurar dos grupos de empresas, dándoles a escoger un grupo primero a los Lloreda Zamorano y luego a los Lloreda Caicedo.
Así fue la historia: ellos permanecieron en las dos fábricas y Álvaro José, junto con su padre, continuó la labor en EL PAÍS.
02 / El empresario
Construir.
Liderar.
Transformar.
Álvaro José con Mariano Ospina Pérez, presidente de Colombia en el año 1966.
Una vida empresarial que comenzó a los 22 años, marcando el inicio de más de cinco décadas dedicadas a la creación de empresas, la generación de empleo y el desarrollo económico y social en el Valle del Cauca.
03 / Vida pública
Liderazgo que trascendió la empresa.
Su voz también estuvo presente en conversaciones decisivas para defender la libertad de prensa en Colombia, desde la presidencia de Andiario, en Washington D.C.
01 / Washington, Estados Unidos
Reunión con George H. W. Bush
Durante su liderazgo frente a Andiarios, Álvaro José participó en una reunión expresa para apoyar al diario El Espectador, que había sufrido un carro bomba por el cartel de Medellín. ¡Defensa por la libertad de prensa!
02 / 1993
Lanzamiento Rediseño diario El Pais
César Gaviria, presidente de Colombia, en el lanzamiento del rediseño del diario El País de Cali.
03 / Prensa Moderna
Inauguración PRENSA MODERNA IMPRESORES
Inauguración de Prensa Moderna Impresores con el expresidente Belisario Betancur, la exministra de comunicaciones Nohemi Sanin Posada y el expresidente Misael Pastrana.
04 / Los Lloreda
HISTORIA
Hablar de los Lloreda es recorrer también algunos capítulos de la transformación de Cali. A finales del siglo XIX y comienzos del XX, don Ulpiano Lloreda González hizo parte de aquella generación de empresarios que comenzó a experimentar con nuevas industrias y tecnologías cuando Cali todavía era una ciudad pequeña.
Sus actividades fueron diversas: hielo, café, velas, jabones, productos metálicos, transporte y otros negocios que acompañaron el despertar industrial de la región. Hacia 1890 instaló una turbina hidráulica para mover una planta de producción de hielo y posteriormente participó en negocios relacionados con el café, la banca, el transporte y los automóviles. En 1910, junto con otros empresarios, participó en la constitución de la empresa de energía eléctrica de Cali.
En aquellos tiempos, emprender significaba mucho más que crear una empresa: había que traer maquinaria, adaptar tecnologías, resolver problemas de energía y transporte y formar nuevos oficios. La Universidad del Valle reconoce precisamente a Ulpiano como uno de los protagonistas de los comienzos de la industrialización vallecaucana.
La siguiente generación
Tras la muerte de don Ulpiano en 1929, fueron sus hijos Mario, Álvaro y Alfredo Lloreda Caicedo quienes continuaron buena parte de ese legado empresarial. En 1932, los tres hermanos organizaron A. Lloreda & Cía., dedicada inicialmente a actividades relacionadas con velas, jabones, hielo y puntillas.
Entre ellos, don Álvaro Lloreda Caicedo desarrollaría una extensa trayectoria como empresario, periodista y servidor público, al tiempo que continuaba impulsando, junto con sus hermanos, nuevos proyectos industriales y comerciales.
Uno de esos capítulos estuvo en los combustibles. Durante los años treinta, los hermanos desarrollaron la distribución de gasolina de la Tropical Oil Company en el Valle del Cauca y el antiguo Caldas. Paralelamente, sus actividades industriales fueron creciendo hacia productos metálicos, grasas, aceites, jabones y otros bienes de consumo.
De la industria al periodismo
En 1950, los hermanos Álvaro, Alfredo y Mario Lloreda Caicedo dieron vida a uno de sus proyectos más perdurables: el diario EL PAÍS. Su primera edición circuló el 23 de abril de 1950.
Para Álvaro Lloreda Caicedo, EL PAÍS se convirtió en una parte fundamental de su vida. Desde allí combinó su vocación empresarial y periodística con su actividad pública, manteniendo siempre una estrecha relación con Cali y el Valle del Cauca.
Una nueva generación
Con los años, una nueva generación se incorporó a esta historia. Sus hijos, Álvaro José Lloreda Caicedo y Rodrigo Lloreda Caicedo, asumieron responsabilidades en EL PAÍS. Álvaro José lideró su crecimiento y transformación desde la Gerencia y, posteriormente, desde la Presidencia, mientras Rodrigo estuvo vinculado en distintos momentos a la dirección periodística, alternando esta labor con su trayectoria en el servicio público.
Así, lo que había comenzado décadas atrás con el espíritu emprendedor de don Ulpiano fue pasando de generación en generación: Ulpiano; luego Mario, Álvaro y Alfredo; y posteriormente Álvaro José, entre otros miembros de la familia.
Más que una sucesión de empresas, la historia muestra una vocación que atravesó varias generaciones: crear empresa, introducir nuevas tecnologías, generar empleo e invertir en Cali y el Valle del Cauca.
Y quizá allí está lo más interesante. Al recorrer la Cali que despertaba a la modernidad, detrás de cosas tan cotidianas como un bloque de hielo, una bombilla eléctrica, un automóvil, una estación de gasolina, una puntilla, un jabón o un periódico, aparece el legado del apellido “Lloreda”.
05 / Empresas creadas
Ideas que se convirtieron en empresa.
Dieciséis iniciativas que generaron empleo, ampliaron servicios y contribuyeron al desarrollo económico y social de Cali, el Valle del Cauca y el suroccidente colombiano.
El País
EL PAÍS.— Fundado en 1948 por Álvaro Lloreda Caicedo, quien estaba presionado políticamente en ese momento por el Partido Liberal, liderado por Mariano Ramos, entre otros. El periódico se imprimía en una antigua rotativa instalada en la vieja casona de la calle 10 con carrera 5ª. En su segundo piso, de solo 35 m², trabajaban Ulpiano Lloreda y eventualmente Beatriz López de Barcha. Álvaro José Lloreda Caicedo ingresó en 1965 como “coordinador”, labor que implicaba coordinar las actividades de la redacción y la administración. En esas circunstancias nació en él el propósito de transformar el periódico en una gran empresa, modernizando sus instalaciones y liberándolo de una sola facción política, buscando su universalidad. Fue una labor ardua y complicada, a la que estuvo dedicado hasta el año 2000.
Era necesario cambiar tanto la ubicación como los equipos. Los linotipistas constituían un sector laboral con gran control sobre el proceso de producción y podían paralizar una edición. El diario moderno requería equipos electrónicos para editar y armar. Se libró un enfrentamiento difícil con el sindicato de linotipistas, pero finalmente fue necesario adoptar la tecnología moderna, que fue dando paso a lo que hoy permite editar el diario de manera rápida y segura.
Para 1972, cuando se inauguraron los Juegos Panamericanos, el periódico estrenaba un edificio nuevo, diseñado con la participación de Álvaro José Lloreda Caicedo, aplicando sus conocimientos de ingeniería industrial, y con la colaboración de la firma Lago y Sáenz y del ingeniero calculista Roberto Caicedo, quien acompañó diversos proyectos de la organización.
También era necesario cambiar la cara del periódico. Se contrató una rotativa estadounidense Goss Urbanite para imprimir en offset que, instalada en el nuevo edificio, permitió imprimir la primera edición del periódico en Latinoamérica precisamente el día de la inauguración de los Juegos Panamericanos en Cali.
El libro rojo que llevaban los auditores de la empresa, con los indicadores fundamentales de su operación durante más de 30 años, señala que para 1990 el periódico editaba 120.000 ejemplares. Para entonces ya no se imprimían en la vieja Urbanite, sino en una rotativa Colorliner de doble ancho, comprada al New York Times, que a su vez la había vendido al Atlanta Journal-Constitution. El equipo fue desmontado para instalarlo en la nueva planta del periódico construida en la vía a Yumbo.
El legado de El País
Durante varias décadas, Álvaro José lideró y consolidó el crecimiento de El País y, gracias a su visión empresarial, liderazgo y dedicación, lo convirtió en uno de los periódicos regionales más importantes de Colombia. Bajo su liderazgo, el diario alcanzó una circulación superior a los 125.000 ejemplares y se consolidó como una organización empresarial que trascendió el ámbito periodístico, impulsando el desarrollo, fortalecimiento y expansión de otros negocios de la familia, como Cablevisión, Prensa Moderna e Invercon, dejando un legado de visión empresarial en el Valle del Cauca.
Tras el retiro de Álvaro José Lloreda Caicedo en el año 2000, la dirección de El País pasó a manos de María Elvira Domínguez, su sobrina, en una etapa de profundos cambios para la industria periodística mundial.
La transformación digital y el declive de los medios impresos plantearon importantes desafíos. Sin embargo, la transición hacia un modelo distinto, enfocado en las plataformas digitales, junto con los ajustes administrativos y financieros necesarios, no se produjeron oportunamente y contribuyeron a una crisis financiera de la compañía. Esta situación llevó finalmente a El País a acogerse a un proceso de insolvencia y a reducir considerablemente su operación, pasando de una circulación de 125.000 ejemplares a 12.000 ejemplares.
Finalmente, en enero de 2023, Gabriel Gilinski (GGKB) adquirió El País y, después de evitar su liquidación bajo la Ley 1116 y estabilizar sus finanzas, entregó su operación al Grupo Semana durante aproximadamente dos años. En 2025, Eduardo Hernández Inchaustegui, amigo suyo, adquirió el diario con el propósito de innovar. Sin embargo, según este relato histórico, a octubre de 2026 el periódico vuelve a atravesar una situación compleja, que incluye señalamientos sobre obligaciones laborales pendientes.
Termina así, tristemente, después de más de 40 años de trabajo, construcción y esfuerzo empresarial, una etapa fundamental de la historia del periódico y del legado Lloreda.
Historias destacadas
Lloreda Productos de Acero
La empresa metalmecánica LLOREDA PRODUCTOS DE ACERO, ubicada junto a sus hermanas de Grasas y Jabones, en la calle 30 con carrera 8ª de Cali, se trasladó a Bosa, Bogotá, para ubicarla estratégicamente más cerca del proveedor de materia prima, Acerías Paz del Río. Allí se logró el montaje de equipos traídos de Alemania y se ampliaron sus instalaciones con hornos de normalización, donde la fábrica continuó en Bosa por más de 30 años.
Luego, en los años 90, sus instalaciones fueron trasladadas al norte del Cauca, en terrenos de Caucadesa, compañía que funcionaba bajo las regulaciones de la Ley Páez. Allí, la empresa, con sus nuevos equipos para la fabricación de cables, mallas electrosoldadas y acero para la construcción, tuvo que suspender su actividad con motivo de la intervención de la Corporación Financiera del Pacífico, que era su principal accionista.
Álvaro José Lloreda Caicedo lideró el desarrollo empresarial de Lloreda Productos de Acero, impulsando sus procesos de modernización, ampliación y traslado de instalaciones, así como las inversiones industriales que marcaron su evolución.
Aquamar
La producción de camarones en cautiverio en piscinas llamó la atención de varios empresarios que viajaron a Ecuador para conocer cómo se desarrollaba el negocio. Con los conocimientos adquiridos, Colombia entró al cultivo de camarón tanto en Cartagena como en Tumaco.
Entre quienes se instalaron en Tumaco estuvieron Hernando Caicedo, Ingenio Mayagüez y Carlos Eder, entre otros. Comenzaron la producción de camarón en piscinas que oscilaban alrededor de 10 hectáreas, conformando camaroneras de entre 250 y 500 hectáreas. Se desarrollaron empresas de larvicultura y procesamiento de camarones congelados, que se transportaban de Tumaco a Buenaventura en buques propios para su exportación a Estados Unidos y Europa.
La operación de camaronicultura estaba subsidiada en un 23% por el Gobierno Nacional debido a la extrema dificultad del desarrollo del negocio. Este apoyo fue eliminado tres o cuatro años después y afectó a las camaroneras. La industria tuvo entonces que competir con productores chinos. Hoy, según este relato histórico, varios de los parajes donde existían siembras de camarón cambiaron de actividad productiva.
Inversiones Las Mercedes S.A. — Invermer
INVERSIONES LAS MERCEDES S.A. — “INVERMER”.— Inversiones Las Mercedes se constituyó en enero de 1974 como una compañía dedicada a los negocios de construcción. Para 1992, época en que Corfipacífico se vinculó a la constructora, Invermer desarrollaba, entre otras, las siguientes actividades:
Conjunto Campestre Ambichinte. Parcelación de tipo campestre de 80 lotes, situada a 30 minutos de Cali y dotada con todos los servicios. Quedaron ocho lotes por vender.
Parques de Normandía. Uno de los proyectos habitacionales de estrato 6 más ambiciosos que se construían en Cali: tres torres en Normandía. El proyecto quedó a mitad de construcción, afectado por la crisis del sector.
Bosacentro Bogotá. El Centro Comercial “Bosacentro” encomendó a Inversiones Las Mercedes S.A. —Invermer— la realización del proyecto mediante contrato para promover, vender y construir el centro comercial. Sin embargo, con la intervención, el proyecto fue cancelado.
Planta EL PAÍS S.A. Construcción del edificio de EL PAÍS en Yumbo para instalar la rotativa Goss Colorliner y la operación de distribución del diario, donde funcionó durante muchos años.
Prensa Moderna Impresores
Prensa Moderna Impresores inició operaciones en 1974 en las instalaciones del diario EL PAÍS. En 1991, cuando entró a formar parte del patrimonio de la Corporación Financiera del Pacífico, ya contaba con instalaciones propias: una moderna planta con 17.000 m² construidos, en un lote de 32.000 m² ubicado en el km 1 de la carretera que de Cali conduce a Yumbo.
Para ese entonces, la empresa manejaba divisiones de Impresos Editoriales, elaborando libros y revistas, e Impresos Industriales, fabricando plegadizas y etiquetas. Posteriormente montó una planta para la fabricación de Formas Continuas e Impresión de Valores.
Al perder la Corporación Financiera del Pacífico su participación en Prensa Moderna Impresores, la empresa quedó posteriormente en manos de las familias Lloreda Domínguez y Lloreda Mera y fue liquidada en 2018.
Cablevisión
Pioneros de la televisión por cable y la conectividad en Cali
Cablevisión, desarrollada a través de Suscripciones Audiovisuales, fue una de las empresas pioneras de la televisión por suscripción en Cali. Bajo el liderazgo de Álvaro José Lloreda Garcés (Q.E.P.D.), la compañía desarrolló y extendió su red de fibra óptica por diferentes sectores de la ciudad, llevando a los hogares caleños una nueva oferta de televisión internacional. Con el crecimiento de la operación, Cablevisión amplió considerablemente su número de canales y consolidó una infraestructura de telecomunicaciones que posteriormente tendría usos mucho más amplios que la televisión. La empresa llegó a transmitir más de 50 canales antes de que Corfipacífico vendiera su participación a Transtel.
Uno de los aspectos más importantes de su legado fue precisamente la infraestructura de red desplegada en Cali. Esa plataforma de fibra óptica evolucionó posteriormente hacia tecnologías capaces de transportar no solamente televisión, sino también internet de banda ancha y telefonía. Una historia oral de la Universidad de los Andes documenta cómo, en la etapa posterior asociada con Transtel y Cablevisión, esa red permitió llevar conjuntamente internet, televisión y telefonía a los usuarios. Por eso, Cablevisión puede entenderse como uno de los antecedentes empresariales y tecnológicos que ayudaron a preparar a Cali para la llegada de internet y servicios digitales.
Corfipacífico
La Corporación Financiera del Pacífico S.A. —Corfipacífico— fue creada en 1991 por iniciativa de la familia Lloreda Garcés, continuando una tradición empresarial iniciada por generaciones anteriores. Para su creación, la familia destinó recursos provenientes de la venta de su participación en el Banco Internacional de Colombia, reafirmando su propósito de reinvertir en Colombia y promover nuevas iniciativas empresariales.
Durante sus primeros años, la familia fortaleció el patrimonio de Corfipacífico incorporando participaciones en empresas como El País, Prensa Moderna Impresores, Lloreda Productos de Acero (Proacero), Aquamar e Inversiones Las Mercedes (Invermer). Estas inversiones contribuyeron a consolidar una corporación orientada a promover, financiar e invertir en empresas del sector productivo, cumpliendo la función de las corporaciones financieras como instrumentos de desarrollo empresarial.
En 1994, Corfipacífico amplió su actividad con la creación de Fidupacífico y de la compañía que posteriormente se convertiría en Pacífico CFC, conformando así el Grupo Financiero Corfipacífico. Desde esta plataforma, la Corporación continuó promoviendo nuevas empresas e invirtiendo en diferentes sectores de la economía, dentro del marco regulatorio de la Superintendencia Bancaria.
La visión de la familia Lloreda Garcés fue construir un grupo financiero sólido, con vocación de largo plazo, capaz de canalizar recursos hacia el sector real, fomentar el crecimiento de empresas y contribuir a la generación de oportunidades y empleo en Colombia. Para ello comprometió no solo recursos financieros, sino también parte importante del patrimonio empresarial construido por la familia durante generaciones.
Los hechos
Fidupacífico
Fiduciaria del Pacífico S.A.
Fidupacífico fue creada en 1994 como filial de Corfipacífico para complementar las actividades del naciente Grupo Financiero. El líder de este negocio financiero fue Jorge Lloreda Garcés, hijo de Álvaro José, quien impulsó el negocio fiduciario mediante la administración de recursos y patrimonios autónomos, fondos de inversión, fiducia de garantía, administración y pagos, encargos fiduciarios, operaciones de mesa de dinero y representación de tenedores de bonos. Entre sus productos estrella se encontraban los fondos Valorar, Superrenta y Propiedad.
Uno de sus negocios relevantes fue la administración de fideicomisos relacionados con mandamientos de pago a favor de extrabajadores de Puertos de Colombia. Después de la intervención de Corfipacífico y Pacífico CFC, Fidupacífico quedó sometida a vigilancia especial y posteriormente entró en liquidación voluntaria. Los documentos de la compañía señalan que, antes de las provisiones ordenadas por el organismo de control, la fiduciaria se encontraba en equilibrio operacional.
Los hechos
Pacífico CFC
Pacífico Compañía de Financiamiento Comercial S.A.
Pacífico CFC nació dentro del Grupo Financiero de Corfipacífico y evolucionó desde una compañía inicialmente orientada al leasing hasta convertirse en una entidad especializada en financiamiento comercial. Su portafolio incluía crédito empresarial y de consumo, factoring, leasing, certificados de depósito y transferencias internacionales de dinero, ampliando así la oferta de servicios financieros del grupo.
Uno de sus desarrollos más importantes fue el negocio de giros internacionales y compra de divisas, estableciendo relaciones con transmisores internacionales como MoneyGram y construyendo una red que llegó a operar en 15 ciudades de Colombia. Esta actividad se convirtió en uno de los negocios distintivos y de mayor crecimiento de la compañía, complementado por Corfipacífico en la monetización de las divisas dentro del mercado cambiario. Pacífico CFC fue posteriormente intervenida para liquidación por la Superintendencia Bancaria.
Otras empresas e iniciativas
LA VOZ DEL PAÍS
La Voz del País
LA VOZ DEL PAÍS. En otra forma conocida como Alianza Radial, inició con transmisores fabricados en Bucaramanga por César Esteves, primer técnico en la materia, que tenían 30 KW de potencia instalados en el Valle del Lili. La competencia eran las tres cadenas: Todelar de Colombia, dirigida por Bernardo Tobón de la Roche; RCN, manejada por Julio Córdoba; y Caracol, por Fernando Londoño Henao.
La operación radial terminó con la venta de la emisora en 1977 al grupo radial de Bernardo Tobón, Todelar.
IDELPACÍFICO
Investigaciones y Desarrollos del Pacífico S.A. — Idelpacífico
En 1996 se constituyó en Tumaco Investigaciones y Desarrollos del Pacífico S.A. —Idelpacífico S.A.—, compañía dedicada a la producción de larva para la industria camaronera. En la medida en que Corfipacífico tomaba una posición importante en Aquamar S.A., se estableció la importancia de participar en la actividad de larvicultura con el propósito de tener mejor control sobre la materia prima para la procreación de camarones en cautiverio.
Esta compañía, gerenciada por Hernando Victoria (q. e. p. d.), no solo desarrolló la actividad de larvicultura, sino que también montó una planta para procesar el camarón, que, una vez pesado y empacado, salía en contenedores en el barco de la compañía hacia Buenaventura para su posterior exportación.
E.R.T. Celular S.A.
En 1992, E.R.T. Celular S.A. —Empresa Regional de Telecomunicaciones S.A.— fue promovida por Corfipacífico con un grupo de accionistas que incluía a Fanalca, Carvajal y Cía., Manuelita, Tecnoquímicas y las Empresas Municipales de Cali, para la explotación del negocio de telefonía celular. ERT hacía parte de un bloque de empresas que se organizaron también en Antioquia y la Costa Atlántica para configurar Occel Celular, cubriendo la zona occidental de Colombia. Corfipacífico participó en su creación y desarrollo y posteriormente vendió sus acciones a las Empresas Municipales de Cali.
ELECTRICIDAD DE TULUÁ
Compañía de Electricidad de Tuluá S.A.
En 1994, con la participación de Corfipacífico y la Corporación Financiera del Valle, la Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. construyó una planta hidráulica generadora de energía para surtir de fluido eléctrico a Tuluá y zonas aledañas. Una vez la planta se encontraba operando, Corfipacífico vendió sus acciones a la Corporación Financiera del Valle S.A., logrando una muy buena utilidad.
Dinsa
Distribuidora Nacional de Impresos surgió del periódico El País como vehículo para distribuir el diario en toda Colombia. En su momento, llegaba a Bogotá, el Eje Cafetero, Buga, Tuluá, Tumaco, Buenaventura y otras ciudades aledañas a Cali. La organización tenía, además, el propósito de convertirse en una empresa de distribución de diversos productos y de prestar servicios a Prensa Moderna Impresores. Durante los años noventa, este propósito permitió distribuir productos de El País y de terceros en las calles.
Termoemcali
Termoemcali nació en 1993 como un proyecto estratégico para fortalecer la capacidad de generación y el respaldo energético de Colombia. Concebida como una central termoeléctrica con generación a gas y diésel, surgió bajo un esquema de participación público-privada, con la vinculación del consorcio estadounidense J. Makowski Company. La central inició su operación comercial en 1999. Corfipacífico, con su visión de invertir en el sector energético, y Álvaro José fueron los principales impulsores de esta iniciativa desde el sector privado, participando en la estructuración y desarrollo de un proyecto de gran escala para la región y para Colombia. Hoy continúa en operación y contribuye a respaldar la confiabilidad y seguridad energética del país.
Dossier histórico
CORFIPACÍFICO: LOS HECHOS
La Corporación Financiera del Pacífico nació en 1991 a partir de la visión empresarial de la familia Lloreda Garcés y de la decisión de reinvertir en Colombia recursos provenientes de la venta de su participación en el Banco Internacional de Colombia.
Durante su desarrollo, Corfipacífico recibió inversiones y participaciones en empresas de la familia y estructuró un grupo financiero con compañías como Fidupacífico y Pacífico C.F.C., además de promover e invertir en nuevos proyectos del sector real.
El recuento histórico documenta su creación, crecimiento, inversiones, la visita de la Superintendencia Bancaria de 1998, las exigencias de capitalización, la cartera relacionada con Foncolpuertos y los acontecimientos que precedieron a la intervención y posterior liquidación.
Por su extensión y nivel de detalle, el documento se presenta como un capítulo histórico independiente dentro de esta web.
Leer “Corfipacífico: Los Hechos” +06 / Familia y legado
El legado más valioso se construye en familia.
Dos familias, varias generaciones y una misma historia de afectos. Una vida que se entiende tanto por sus logros como por los vínculos y valores que permanecen.
07 / Galería de fotos
Una vida en imágenes
Dos miradas a una vida de liderazgo, familia y legado.
EL EMPRESARIO
LOS LLOREDA
